Se fino a qualche anno fa le aziende cercavano molto più spesso talenti all’esterno, oggi le priorità delle imprese sono cambiate: la valutazione del potenziale del lavoratore, combinata con la formazione, lo sviluppo professionale e l’engagement dei dipendenti, è diventata fondamentale.
Parliamo di gestione del capitale umano e, più nello specifico, di come misurare il potenziale dei dipendenti: una strategia che permetterà all’organizzazione di crescere e di ridurre i costi operativi.
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Cos’è la valutazione del potenziale
La valutazione del potenziale misura le competenze, le abilità, le conoscenze e le prestazioni attuali di un dipendente e analizza fino a che punto può crescere, fino a che livello un dipendente può migliorare, imparare e svilupparsi per raggiungere la sua versione e le sue prestazioni migliori. Confronta il talento e le prestazioni attuali con quelle future.
L’importanza nello sviluppo del potenziale umano in azienda
Il potenziale umano è la capacità delle persone di impegnarsi e raggiungere i propri obiettivi, di crescere e migliorare. È quindi una qualità la cui formazione e i cui risultati sono altamente soggettivi.
Per le aziende, misurare lo sviluppo del potenziale umano dei propri dipendenti è importante: se questi progrediscono nelle competenze e nei comportamenti di cui l’azienda ha bisogno, contribuiranno a raggiungere gli obiettivi aziendali.
Fattori essenziali del potenziale umano
Come abbiamo visto, è nell’interesse delle aziende incoraggiare lo sviluppo del potenziale umano, in modo da rafforzare e far crescere le capacità iniziali dei propri dipendenti. Questo aumenterà la motivazione e l’impegno dei dipendenti, che saranno spinti dal desiderio di auto-realizzazione professionale. La corretta gestione del potenziale umano della forza lavoro consente di progredire.
Anche la personalità di ciascun individuo gioca un ruolo fondamentale nella gestione del potenziale umano. I pessimisti tendono a cercare problemi in ogni situazione. Gli ottimisti, invece, vedono questi momenti come opportunità di miglioramento e si concentrano sugli aspetti positivi.
Un’azienda gestirà correttamente il potenziale umano se sarà in grado di implementare processi che attraggano, motivino e sviluppino professionalmente i propri dipendenti e siano in grado di fidelizzarli.
Il 66% delle aziende assume candidati che, pur non avendo le competenze e l’esperienza necessarie per svolgere il lavoro, hanno dimostrato di avere il potenziale per poterlo fare bene una volta formati..
Pertanto, parte di una buona gestione del potenziale umano nelle aziende consiste nell’analizzare le prestazioni dei dipendenti per adattare i loro compiti e assegnarli a quelli che consentono loro di svolgere meglio il proprio lavoro e di evolvere.
Il nostro software di valutazione del personale consente di integrare la matrice delle competenze e di monitorare le prestazioni rispetto al potenziale.
Un metodo efficace e molto visivo che permette di identificare i talenti, classificarli, confrontarli con altri lavoratori per stimare quanto possono crescere e svilupparsi in azienda.
Vantaggi dello sviluppo del potenziale umano
Le aziende che gestiscono correttamente il potenziale umano dei propri dipendenti ne traggono i seguenti benefici:
- Migliora l’ambiente di lavoro e la soddisfazione del personale.
- Fidelizza i propri dipendenti.
- Evita la fuga di talenti verso le aziende concorrenti.
- Riduce il turnover del personale, con il conseguente risparmio economico.
- Crescita e apprendimento continuo dei dipendenti, che si traduce in un aumento della produttività lavorativa.
- Aumenta il rendimento dei dipendenti che mirano a raggiungere gli obiettivi prefissati.
- Riduce la discrepanza tra le competenze richieste dall’azienda e le abilità dei dipendenti.
- Promuove la comunicazione bidirezionale o il feedback tra dipendenti e responsabile.
- Fornisce dati di interesse sui processi in corso e su ciò che potrebbe essere migliorato.
Le aziende possono utilizzare numerosi test per misurare le prestazioni dei dipendenti. Ma non finisce qui: esistono test che analizzano le competenze chiave richieste per il ruolo, le confrontano con le abilità attuali e valutano come il dipendente si adatterà e stimano la sua capacità di crescita.
In altre parole, si valuta quanto può rendere ora il dipendente e fino a dove può esprimere il suo talento in futuro. Parliamo di potenziale e proiezione di carriera.
Guida definitiva a questo sistema
Come gestire il potenziale umano | Consigli
Definire una strategia è fondamentale per gestire correttamente il potenziale umano di un’azienda.
- Per iniziare, è necessario stabilire obiettivi aziendali che possano essere misurati quantitativamente. Successivamente, identificare quali comportamenti o atteggiamenti dovrebbero avere i dipendenti per raggiungerli, promuovendo così lo sviluppo del potenziale umano.
- In seguito, è importante misurare periodicamente i risultati dei dipendenti e successivamente valutare i risultati dell’analisi effettuata nei passaggi precedenti.
- Infine, è essenziale che il personale che ha dimostrato maggiore potenziale umano venga ricompensato per il suo impegno in un modo che sia motivante per lui.
Per attuare la strategia sopra menzionata, le organizzazioni necessitano di risorse come:
- Valutazione delle prestazioni.
- Sistemi di ottimizzazione dei processi.
- Piani di incentivi.
- Dinamiche interne o esterne per migliorare il clima aziendale.
- Piani di formazione accessibili ai dipendenti.
Può esistere lo sviluppo del potenziale umano senza formazione?
I dipendenti apprendono ogni giorno sul lavoro. Nuovi compiti, processi, sistemi. Indicazioni, consigli e raccomandazioni dai colleghi e dai supervisori. E attraverso gli errori (è importante superare la paura di sbagliare, a patto che permetta di identificare il problema e imparare da esso).
Se la routine quotidiana non sfrutta le competenze lavorative di un dipendente, si può optare per la formazione. L’obiettivo di un buon piano di formazione è sviluppare le competenze dei dipendenti per coprire posizioni chiave all’interno dell’organizzazione, cosa facilmente realizzabile sfruttando tutte le potenzialità di un software di gestione della formazione.
Con questo software per le Risorse Umane dotato di moduli di valutazione e formazione, offrirai ai dipendenti tutte le risorse necessarie per sviluppare e sfruttare il loro potenziale umano. Corsi, seminari, programmi di specializzazione… E potrai gestirli completamente da un’unica piattaforma, monitorandone l’evoluzione:
- Sta partecipando?
- Come sta progredendo?
- Incide sulle sue prestazioni?
Un software che si integra con la valutazione delle prestazioni e che ti permetterà di sviluppare il talento della tua azienda.
Come misurare il potenziale dei dipendenti: 6 elementi essenziali
Individuare il potenziale umano
Per individuare il potenziale umano di ciascun dipendente, è necessario misurare il suo lavoro. Grazie ad un software di valutazione delle prestazioni è possibile misurare il rendimento dei dipendenti e il loro potenziale di crescita a breve e lungo termine.
Un software ti fornisce tutti i modelli di valutazione e i criteri di valutazione completamente personalizzabili per misurare i punti di forza e di debolezza.
Esistono tre tipi principali di valutazione delle prestazioni:
- Valutazione in base ai risultati: è il metodo di valutazione tradizionale. In questo caso, i risultati vengono misurati in base ai punteggi ottenuti da ciascun dipendente. Una volta osservato il grafico, si può determinare quale dipendente meriti un qualche tipo di compenso, valutare dove può migliorare, quali obiettivi sono stati raggiunti e quali no.
- Valutazione in base alle competenze: si tratta di un nuovo metodo di valutazione. Non si concentra su una valutazione numerica del lavoro, ma si basa sul feedback che ogni dipendente riceve dal suo capo diretto, dal personale di cui è responsabile, dai clienti e dai colleghi. Si concentra maggiormente sulla cosiddetta valutazione a 360°.
- Metodo misto: si effettua una valutazione in cui si utilizzano gli strumenti dei due metodi precedenti in modo da misurare le competenze di ciascun lavoratore sulla base di domande quantitative.
Scopri come valutare le competenze dei tuoi dipendenti, vantaggi ed esempi
Stimolazione e sviluppo del potenziale umano
Il ritmo di vita frenetico che conduciamo fa sì che, pur volendo continuare a formarci, il tempo non ce lo permetta. Le aziende devono stimolare il potenziale umano di tutti i lavoratori, soprattutto di quelli che hanno il desiderio di migliorarsi.
Alla fine, questo avrà un impatto sulla crescita professionale del dipendente e quindi anche dell’azienda, sulla sua fedeltà all’ente perché faciliterà la tanto agognata formazione e sulla motivazione del dipendente perché si sentirà valorizzato e potrà sviluppare un piano di carriera all’interno dell’ azienda.
Formazione per stimolare il potenziale dei lavoratori
Fornendo loro strumenti semplici che consentano di accedere ai contenuti ovunque e in qualsiasi momento. In questo modo, possono conciliare la vita lavorativa e quella familiare senza trascurare la professione.
Un LMS è un software perfetto per raggiungere questo obiettivo, perché i lavoratori possono accedere a questa piattaforma online con la loro password ogni volta che lo desiderano studiare, leggere articoli o guardare video relativi all’argomento, auto-monitorare il loro apprendimento e comunicare con il docente per risolvere i dubbi ed esaminare i contenuti senza uscire di casa o ovunque si trovino.
Impegno da parte dei dipendenti
La mancanza di impegno e la scarsa motivazione generano scarsi risultati aziendali e impediscono lo sviluppo del potenziale umano. D’altro canto, un buon livello di impegno lavorativo basato sulla soddisfazione dei dipendenti per le loro condizioni di lavoro e la loro realizzazione professionale aumenta l’efficienza dei dipendenti e incrementa i profitti dell’azienda.
Le indagini sul clima lavorativo sono un buon strumento per misurare il grado di soddisfazione dei dipendenti e, quindi, il loro impegno.
Perché? Queste indagini ci permettono di gestire in modo semplice e veloce il potenziale umano di qualsiasi azienda, in quanto forniscono i dati necessari per individuare eventuali conflitti tra i lavoratori che riducono la loro produttività e per poterli affrontare.
Inoltre, i dipendenti noteranno che la loro azienda si preoccupa del loro benessere, riducendo così due aspetti importanti che affliggono molte aziende: l’assenteismo e il turnover del personale.
In breve, se il reparto Risorse Umane si adopera per migliorare l’ambiente di lavoro con questo semplice strumento, la redditività dell’azienda aumenterà e i dipendenti saranno soddisfatti delle loro condizioni di lavoro.
Leadership
La leadership è un’abilità necessaria in tutti i team di lavoro. Anche se si sostiene un team egualitario in cui le opinioni di tutti i partecipanti sono rilevanti, sarà sempre necessaria la figura di un leader che sia in grado di dirigere i processi in modo stretto.
Un leader è una persona in grado di gestire gruppi di persone in modo autorevole e non autoritario, che sa delegare, che riconosce il lavoro dei propri collaboratori e che mantiene un feedback costante con loro.
Tipi di report di valutazione delle performance
Efficienza organizzativa
La capacità di lavorare in gruppo è un potenziale umano notevole nella ricerca dell’efficienza organizzativa. L’intreccio di persone all’interno di un’azienda determina il suo corretto funzionamento o meno.
È essenziale che vi sia una comunicazione fluida tra i diversi reparti, che vi sia un impegno all’innovazione e che vengano analizzati i processi e le responsabilità di ciascuno.
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