Lorsque nous avons besoin de recruter des employés pour notre entreprise, nous analysons minutieusement le type de profil le plus approprié. Cependant, nous ne choisissons pas toujours les meilleures canaux de recrutement pour les trouver. Car, combien de modes de recrutement existe-t-il et comment savoir lequel est le plus adapté à chaque situation ?
Pour vous aider à recruter les meilleurs talents, la meilleure option est d’utiliser un logiciel de recrutement, l’outil qui intègre et facilite la réussite de tous les types de recrutement.
Tabla de contenidos
- 1 Qu’est-ce que le recrutement ?
- 2 Types de recrutement
- 3 Types de recrutement externe
- 4 Types de recrutement interne
- 5 Types de recrutement : le recrutement mixte
- 6 Types de recrutement : le recrutement social
- 7 Avantages des différents types de recrutement
- 8 Inconvénients des différents types de recrutement
- 9 Comment accélérer les différents types de recrutement ?
Qu’est-ce que le recrutement ?
La définition du recrutement est l’étape préalable à la sélection des candidats pour un poste. L’entreprise ouvre une candidature pour le poste vacant afin de collecter, sur la base des caractéristiques du poste, des compétences professionnelles et de l’expérience des candidats, les meilleurs profils pour entamer ensuite le processus de sélection via des entretiens ou des tests psychométriques (entre autres).
Le processus de recrutement peut se faire via différentes plateformes, qui permettent de recevoir des CVs pour les analyser et les évaluer selon les critères de l’entreprise.
Types de recrutement
On peut distinguer plusieurs modes de recrutement en fonction du lieu où l’on cherche les candidats : en dehors ou à l’intérieur de l’entreprise, sur les réseaux sociaux, etc. Voici quelques-uns des plus fréquents.
Types de recrutement externe
Ce mode de recrutement consiste à faire appel à des personnes qui n’ont pas de lien direct avec l’entreprise. Ce processus de recrutement se déroule à travers différentes stratégies.
Processus de chasse de têtes (Headhunting)
La chasse de têtes est utilisée lorsque la recherche de personnel est axée sur des profils seniors ou spécialisés. L’entreprise engage une ou plusieurs personnes spécialistes de ces types de postes pour trouver le candidat idéal en fonction des critères de l’organisation.
Recherche via Internet
L’entreprise rend publique l’offre d’emploi pour ensuite filtrer les candidats en fonction de leur adéquation avec les critères recherchés. C’est l’une des méthodes les plus couramment utilisées dans les différents types de recrutement. Oui, car elle est également employée pour le recrutement interne. Le recrutement social, cependant, va encore plus loin.
Recherche par des services d’emploi
Il existe des dizaines de plateformes dédiées à la recherche d’emploi. L’entreprise peut s’appuyer sur elles pour annoncer qu’elle est en phase de recrutement et recevoir les CVs des candidats intéressés par le poste.
Cependant, lorsqu’on gère un volume élevé de candidatures, il est essentiel de disposer d’un système permettant d’automatiser la publication des offres sur ces sources de recrutement.
Processus d’externalisation (outsourcing)
L’externalisation des Ressources Humaines consiste à déléguer le processus de recrutement à une organisation ou un responsable externe, ce qui permet de gagner du temps, entre autres avantages. Mais cela peut aussi éloigner l’entreprise du processus.
Types de recrutement interne
Parmi les types de recrutement, le recrutement interne se distingue également. Il se concentre sur le comblement du poste vacant avec un employé qui fait déjà partie de l’organisation ou qui a été lié à celle-ci, sans qu’il soit nécessaire de chercher à l’extérieur ou de recruter des personnes étrangères à l’entreprise. Il inclut diverses méthodes d’application.
Base de talents
Les processus de recrutement précédents constituent une base de talents à laquelle l’entreprise peut recourir en cas de poste vacant. Bien que chaque processus de recrutement ait ses propres caractéristiques et aboutisse à une sélection appropriée, la CVthèque de talents créée à partir de ces processus reste utile pour l’organisation.
Programmes de recommandation
Étant donné que le recrutement interne est l’un des types de recrutement qui mise sur ce qui est connu, les programmes de recommandation ne pouvaient pas manquer. Les employés qui font déjà partie de l’organisation sont consultés ou ont la possibilité de recommander des personnes correspondant à la recherche de talents.
Le personnel connaît déjà la dynamique de l’entreprise et peut, en fonction de celle-ci et des critères de recherche, proposer une personne ayant les compétences professionnelles nécessaires pour combler le poste vacant.
Promotion interne
Un poste vacant ou une opportunité professionnelle peut également être utilisé comme un moyen de motivation pour le personnel, en leur permettant de postuler à travers la promotion professionnelle en interne.
Cela permet d’éviter que les employés ne se sentent frustrés ou démotivés, surtout s’ils travaillent depuis longtemps dans l’organisation, et facilite des étapes telles que l’intégration dans l’organisation et d’autres aspects à prendre en compte si la personne sélectionnée ne fait pas partie de l’entreprise.
Réembauche
Si la recherche d’emploi correspond au profil d’un ancien employé de l’entreprise, le contacter à nouveau et lui offrir la possibilité de réintégrer l’organisation fait également partie des types de recrutement. On parle alors de réembauche.
Types de recrutement : le recrutement mixte
Parmi les types de recrutement, le recrutement mixte combine les méthodes internes et externes pour trouver le bon candidat. L’entreprise ouvre la possibilité pour qu’un employé recommande quelqu’un tout en acceptant les candidatures d’employés sans lien avec l’organisation.
Découvrez comment repérer les compétences au-delà du CV ou de l’entretien.
Ce type de recrutement est également connu sous le nom de recrutement 2.0. Il s’appuie sur les réseaux sociaux et les avancées technologiques pour trouver des candidats spécifiques. Ces plateformes permettent d’avoir un aperçu direct des compétences et du talent de la personne, ainsi que de connaître les réseaux professionnels, les expériences et les motivations.
Avantages des différents types de recrutement
Les différents types de recrutement présentent divers avantages.
Avantages du recrutement interne
- Motivation. Les employés se sentent valorisés si le recrutement se fait en interne, ce qui favorise une augmentation de leur performance et de leur engagement.
- Économies. L’entreprise économise du temps et de l’argent en n’ayant pas besoin de lancer un processus de recrutement externe ou de faire appel à des ressources externes.
- Formation. L’argent économisé sur le recrutement peut être investi dans la formation du personnel pour atteindre son plein potentiel.
- Adaptation. Puisque l’employé fait déjà partie de l’organisation ou y a été lié, son intégration à la dynamique de travail est plus facile que dans d’autres types de recrutement.
- Talents. Le recrutement interne permet à l’entreprise de conserver ses talents professionnels.
- Perspective. En optant pour un recrutement externe, l’entreprise peut intégrer un professionnel qui apporte des points de vue et des méthodes de travail différents de ceux habituellement utilisés dans l’organisation.
Avantages du recrutement externe
- Nouveau point de vue non biaisé par l’entreprise. Cela peut encourager l’innovation.
- Plus grande variété de profils professionnels. Avec la formation adéquate.
- Possibilité d’ajuster davantage l’offre d’emploi.
- Économie en formation : par exemple, si on souhaite promouvoir un employé.
- Plus de compétitivité.
- Favorise la diversité et l’intégration.
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- Il permet d’avoir une vision plus large du candidat. Même s’il s’agit d’un potentiel ambassadeur de marque.
- Une source alternative, probablement moins biaisée. Surtout s’il ne s’agit pas d’un réseau professionnel, cela montre un candidat plus authentique.
- Il permet de vérifier les références et les informations du CV.
Un logiciel de recrutement permet d’intégrer dans un seul outil de recrutement les trois types de recrutement. Ainsi, vous réduisez le temps et les coûts tout en garantissant l’acquisition de talents exceptionnels.
En outre, quel que soit le type de recrutement choisi, un système de recrutement planifie le processus de recrutement avec les autres départements et gère à la fois les postes vacants en interne et les processus ouverts en externe avec chaque membre de votre équipe : des flux d’approbation dynamiques et séquentiels.
Inconvénients des différents types de recrutement
Bien sûr, ces types de recrutement présentent également des inconvénients.
Inconvénients du recrutement interne
- Limitation des opportunités. En optant pour un recrutement interne, l’entreprise se limite aux talents déjà présents, fermant ainsi la porte à des talents externes.
- Stagnation. En conservant la même base de professionnels, l’entreprise peut connaître une stagnation en n’intégrant pas un employé capable d’apporter une perspective et une diversité dans les méthodes de travail.
- Tensions au sein de l’équipe. Si le processus de recrutement interne est mal géré, il peut engendrer des rivalités qui affectent l’ambiance de travail entre ceux qui sont retenus et ceux qui ne le sont pas. Cela peut aussi se produire si le nouvel employé, sélectionné via un recrutement externe, ne possède pas les compétences ou le profil approprié.
- Risque pour l’employé. Si l’employé n’est pas capable de remplir ses nouvelles fonctions, il est rare que l’organisation le réintègre à son poste précédent.
- Adaptation. Si le nouvel employé n’a pas de lien préalable avec l’organisation, son intégration prendra plus de temps.
Inconvénients du recrutement externe
- Compétitivité excessive.
- Ne pas valoriser les talents internes peut nuire à l’ambiance de travail.
- Si on ne dispose pas des systèmes adéquats, cela peut nécessiter beaucoup de temps, surtout en cas de grand nombre de candidatures.
Découvrez comment améliorer votre processus de recrutement et de sélection.
Comment accélérer les différents types de recrutement ?
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Types de recrutement interne : évaluation des performances pour savoir quels employés promouvoir
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Types de recrutement externe : logiciel ATS pour attirer les meilleurs talents avant la concurrence
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