I piani di sviluppo professionale e personale sono strettamente correlati. È importante che le aziende li comprendano in modo completo, in quanto le performance dei dipendenti dipendono anche dall’evoluzione delle loro competenze e dal loro benessere sul lavoro.
Sapere come incoraggiare lo sviluppo dei dipendenti ha un impatto positivo sulla produttività e, se ben gestito, sulla qualità della vita delle persone. Le organizzazioni devono aggiungere competenze in aree specifiche, mantenere il personale in costante formazione e implementare nuovi metodi di lavoro per incrementare le loro carriere.
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Cos’è lo sviluppo professionale?
Lo sviluppo professionale è un processo continuo caratterizzato dal desiderio di auto-miglioramento del dipendente. Cioè quando un dipendente, nel corso del tempo, accumula, arricchisce e migliora le proprie esperienze, competenze e relazioni sul lavoro.
Quando evolve come lavoratore e come persona, quando raggiunge le sue aspirazioni e le sue sfide. In breve, lo sviluppo professionale si ottiene quando si è un lavoratore migliore.
Lo sviluppo lavorativo si basa su una combinazione di abitudini personali (impegno, sforzo, responsabilità, ecc.) e di sviluppo professionale nel proprio lavoro. Entrambe le aree, se ben gestite, portano alla soddisfazione e al miglioramento della produttività.
Fasi dello sviluppo professionale dei lavoratori
Lo sviluppo professionale basa su cinque fasi.
Crescita (0-14 años)
Durante questo periodo, la persona esplora gli interessi, interagisce con gli altri, sviluppa la propria personalità ed entra nelle aree educative in cui sarà formata.
Esplorazione (15-24 años)
I primi passi del piano di sviluppo professionale. L’adolescente scopre i propri interessi e inizia a svilupparli attraverso una formazione più specializzata (università, esperienze lavorative, primi lavori). Una fase di ansia di imparare ma in cui non c’è ancora esperienza.
Stabilizzazione (25-44 años)
Si definisce la propria personalità ed è ora di stabilirsi nel settore lavorativo desiderato. A poco a poco iniziate a costruire la vostra carriera. Siete alla ricerca di maggiori opportunità per acquisire esperienza e sviluppo professionale. Pertanto, le aziende dovrebbero prevedere piani di promozione interna per i lavoratori di questa fascia. Questo è il momento in cui si cerca una promozione e si raggiungono posizioni di responsabilità.
Mantenimento e consolidamento (45-64 anni)
La persona si concentra sul mantenimento della propria posizione, si fa un nome nella propria professione e inizia la fase di insegnamento ai più giovani. Allo stesso tempo, sarà il momento di fare da leader e raggiungere grandi traguardi.
Declino (65 anni e oltre)
Progressivamente, la produttività della persona diminuisce e le opportunità si riducono. Si avvicina il momento del pensionamento e della pianificazione della successione aziendale.
Scopri perché e come implementare un piano di crescita in azienda.
Importanza del piano di sviluppo professionale
Il piano di sviluppo professionale è diventato un’area chiave nelle organizzazioni perché riduce diversi inconvenienti per il dipartimento Risorse Umane.
È necessario intendere lo sviluppo professionale come un adattamento progressivo e naturale al lavoro, con l’obiettivo di raggiungere il massimo potenziale del dipendente. Questo facilita quindi la gestione dei talenti.
Il piano di sviluppo professionale influisce sulle seguenti aree:
- Gestione efficiente del personale, con personale qualificato e di talento.
- Facilita l’equilibrio tra lavoro, esigenze lavorative e persona responsabile.
- Promuove la motivazione, la soddisfazione lavorativa e il senso di appartenenza dei dipendenti.
- L’organizzazione promuove un’equa valutazione del lavoro attraverso lo sviluppo professionale.
- Miglioramento della produttività con dipendenti più qualificati e soddisfatti delle loro mansioni.
- Riconoscimento dei punti di forza e di debolezza; soprattutto se esiste un metodo di valutazione delle prestazioni che può essere applicato in gruppo o individualmente.
Suggerimenti per migliorare la formazione dei dipendenti
Tappe del piano di sviluppo e carriera
Il piano di sviluppo della carriera si articola nelle seguenti fasi.
Autovalutazione
È una fase di esplorazione in cui il dipendente riconosce interessi, valori e competenze in vista della sua carriera professionale. Sceglie quali aspettative ha, cosa vuole fare della sua carriera, dove vuole andare in azienda.
Da parte dell’organizzazione, se nota che i dipendenti hanno dei dubbi in merito, si possono utilizzare dei questionari sul clima aziendale per consultare i dipendenti sulle loro aspettative e sulla proiezione che hanno all’interno dell’organizzazione. Queste informazioni sono utili anche quando si pensa a un piano di carriera e possono essere supportate da una mappa dei talenti.
Guida definitiva a questo sistema
Proiezione di carriera
È una fase di esplorazione in cui il dipendente riconosce interessi, valori e competenze in vista della sua carriera professionale. Sceglie quali aspettative ha, cosa vuole fare della sua carriera, dove vuole andare in azienda.
Da parte dell’organizzazione, se nota che i dipendenti hanno dei dubbi in merito, si possono utilizzare indagini sul clima lavorativo per consultare i dipendenti sulle loro aspettative e sulla proiezione che hanno all’interno dell’organizzazione. Queste informazioni sono utili anche quando si pensa a un piano di carriera e possono essere supportate da una mappa dei talenti.
Definizione di mete e obiettivi
Lo sviluppo della carriera necessita di obiettivi e traguardi chiari come stimoli per la crescita.
I risultati dell’autovalutazione e del feedback di carriera (valutazione delle prestazioni e del potenziale) devono essere presi in considerazione.
Anche se possono essere su scale diverse, idealmente gli obiettivi di carriera del dipendente dovrebbero essere integrati con lo sviluppo organizzativo. Ci sono diversi modi per combinarli:
- Quello che vuole raggiungere nella sua carriera si può scoprire attraverso sondaggi lavorativi rivolti ai dipendenti (senza compromettere la privacy delle risposte).
- Per stimare il suo potenziale e verificare se è in sintonia con l’azienda, sarà necessario combinare la valutazione con la formazione. Il tutto gestito tramite un software di formazione, che favorirà il suo apprendimento in modo personalizzato.
Un piano di sviluppo professionale delle competenze
Quando il dipendente è completamente integrato nell’azienda, svolge il suo lavoro e lo fa bene, arriva il momento della promozione interna. È un passaggio cruciale, poiché lo sviluppo professionale non dovrebbe essere un evento occasionale ma pianificato sin dalle basi dell’azienda.
Tuttavia, le prestazioni non sono l’unico fattore determinante per una promozione, ma anche il valore aggiunto che il dipendente apporta all’organizzazione. Deve riflettere su cosa può fare per far emergere la propria azienda nel settore.
È ideale che l’azienda affronti un piano di sviluppo lavorativo in modo integrato, puntando a massimizzare il rendimento dei dipendenti, offrendo opportunità di formazione ed esperienze che aiutino a perfezionare le loro competenze e raggiungere il loro massimo potenziale.
Il nostro software di valutazioni del personale include una matrice di talento che misura il talento e le prestazioni attuali rispetto al potenziale futuro di ogni dipendente.
La formazione continua favorisce il miglioramento della produttività e rafforza il senso di appartenenza dei dipendenti. Questo eviterà la fuga di talenti o gestioni improvvisate del personale.
UC Berkeley ha raccomandato di segmentare lo sviluppo professionale in tre percentuali:
- 70% derivato dalle attività quotidiane e dall’apprendimento che ne consegue.
- 20% proveniente dall’interazione con i responsabili.
- 10% generato tramite conferenze, corsi e attività di apprendimento.
Oltre a questo, esistono una serie di opportunità in un piano di sviluppo professionale che possono essere realizzate attraverso vari metodi. Una di queste è il lavoro On Demand, che prevede l’impiego di professionisti per compiti o progetti specifici, senza la necessità di ristrutturare il team o ridurre l’indipendenza del dipendente.
In questo contesto si aggiungono il telelavoro, la conciliazione familiare e lo smart working come alternative che ampliano il mercato del lavoro e aiutano ad espandere le possibilità di crescita.
Gestione del piano di sviluppo professionale e di carriera
Guidare il dipendente nella sua carriera e nel suo sviluppo professionale incoraggia:
Costruzione di relazioni
Il lavoro offre l’opportunità di conoscere altre persone provenienti da settori e aree diverse. Sapersi relazionare con loro può essere un’opportunità in futuro, dal punto di vista del dipendente. Per l’ azienda, queste relazioni possono facilitare nuovi affari e accordi con altre aziende.
Pianificazione continua
Si tratta di adattarsi continuamente alle esigenze e alle tendenze che ogni settore sviluppa, soprattutto se si lavora in aree legate alla tecnologia e al talento digitale.
Proporre nuovi obiettivi
Rinnovare le aspirazioni è importante e, in molti casi, necessario: sono il motore dello sviluppo professionale e prevengono la demotivazione sul lavoro.
Questi obiettivi, che possono essere concreti (orientati alla produttività e ai risultati) o intangibili (come il miglioramento dell’ambiente di lavoro per evitare malumori) potrebbero essere stimolati attraverso orari di lavoro flessibili, telelavoro o retribuzioni migliori.
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