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Prestazione lavorativa: cos’è e come misurarla

Misurare le azioni di un’azienda è fondamentale per individuare i problemi di produttività. Un aspetto in cui le prestazioni lavorative assumono particolare importanza. Analizziamo tutti i dettagli.

Prestazione lavorativa

Anche se sono molti gli aspetti che influenzano il raggiungimento degli obiettivi e la produttività di un’azienda, uno dei più importanti ha a che fare con il modo in cui i dipendenti agiscono e lavorano. È qui che le prestazioni lavorative diventano di vitale importanza. Scopri come un software di valutazione delle prestazioni può aiutarti a misurare e, soprattutto, a migliorare le prestazioni dei tuoi dipendenti.

Cos’è la prestazione lavorativa?

Quando parliamo di prestazione lavorativa, ci riferiamo alla qualità del servizio o del lavoro svolto dal dipendente all’interno dell’azienda. Ciò include tutto, dalle competenze professionali alle abilità interpersonali, e ha un impatto diretto sui risultati dell’organizzazione.

In definitiva, si tratta del modo in cui un dipendente si comporta e svolge il proprio lavoro, e di come questo abbia un impatto sull’azienda, sia in positivo che in negativo. Proprio per questo è essenziale misurarla. Non solo perché una cattiva performance può essere dannosa per l’azienda, ma anche perché una buona performance può aumentare la motivazione e avvicinarci al nostro obiettivo finale.

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In ogni caso, va notato che i risultati non sono tutto, ma che sono solo una conseguenza parziale della prestazione lavorativa. Infatti, molti altri fattori giocano un ruolo importante. Questo è più evidente nel caso dei responsabili delle vendite. Ad esempio, anche se un venditore svolge bene il proprio lavoro, è più che probabile che le sue vendite diminuiscano nel mezzo di una crisi economica globale.

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Prestazioni lavorative: quali aspetti valutare?

Quando si parla di valutazione delle prestazioni lavorative di un dipendente, questi sono gli aspetti da tenere in considerazione per garantire una corretta misurazione delle prestazioni:

  • Produttività e qualità del lavoro: un dipendente deve essere guidato da obiettivi specifici e raggiungerli in tempo. Questo si chiama produttività. Una base che possiamo sempre controllare attraverso una forza lavoro produttiva e fornendo gli strumenti ideali per rendere il rendimento del dipendente il più efficace possibile. Perché oltre alla produttività deve esserci anche la qualità.
  • Efficienza: oltre alla produttività e alla qualità, l’efficienza ha il compito di racchiudere entrambi gli aspetti in un unico insieme. In questo modo, l’efficienza è fondamentalmente il fatto che un dipendente consegni il proprio lavoro in tempo, rispettando gli obiettivi e che sia l’azienda che il cliente siano soddisfatti del risultato.
  • Presenza nell’ambiente di lavoro: il dipendente è efficiente, produttivo e il suo lavoro è di alta qualità, ma quali sono le sue aspirazioni e le sue ambizioni? Mantiene un buon rapporto con il resto del team o il suo ego divide l’organizzazione? Anche questi aspetti più emotivi dovrebbero essere presi in considerazione quando si tratta di valutare le prestazioni lavorative.
  • Atteggiamento: anche l’atteggiamento è fondamentale per la prestazione lavorativa, infatti influisce sulla produttività e sul clima aziendale.
  • Sforzo: la prestazione lavorativa può essere misurata anche in questi termini.
  • Lavoro di squadra: un buon coordinamento con gli altri membri del team è fondamentale per i risultati aziendali.

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Misurarazione: le qualità di dipendente con una buona prestazione lavorativa

Una buona prestazione lavorativa è solitamente caratterizzata da una serie di caratteristiche intrinseche della persona, in questo caso positive, tra le quali troviamo:

  • Essere applicati: come abbiamo detto, l’atteggiamento, lo sforzo, la disposizione della persona è fondamentale quando si tratta di trovare soluzioni. La produttività, l’interesse e l’impegno verso l’azienda hanno un impatto sui risultati.
  • Avere la capacità di imparare: direttamente collegato a quanto detto sopra.
  • Essere integri: le aziende vogliono dipendenti di cui potersi fidare. Ciò significa che, proprio in quanto dipendenti dell’azienda, prenderanno decisioni con integrità e nell’interesse generale.
  • Essere adattabili e flessibili: per rimanere produttivi quando si verificano cambiamenti nell’organizzazione.
  • Avere buone capacità interpersonali: per relazionarsi bene in un team e con gli altri reparti.
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Come valutare la prestazione lavorativa

Metodi di valutazione

Una volta determinati i parametri che vogliamo valutare, possiamo optare per i seguenti metodi di misurazione delle prestazioni o sistemi di valutazione:

  • Valutazione delle prestazioni lavorative da parte di un manager: in questo caso, il responsabile del reparto e l’azienda devono effettuare una valutazione delle prestazioni lavorative del dipendente. Si tratta di un esercizio che dovrebbe essere effettuato dopo i primi sei mesi di lavoro del dipendente.
  • Autovalutazione: dopo la valutazione da parte dei superiori, il verdetto può portare a un’autovalutazione in cui il dipendente è consapevole delle sue virtù e dei suoi limiti e può usare la riflessione come principale forza motrice per il cambiamento nel periodo successivo.
  • Valutazione delle prestazioni lavorative da parte dei colleghi: in quanto parte di un team di lavoro umano, anche i colleghi possono essere i migliori testimoni su come valutare le prestazioni lavorative di un dipendente che lavora nella stessa azienda.
  • Valutazione della prestazione lavorativa da parte del cliente: il cliente è soddisfatto dell’esito del suo ordine? Cerca di condurre indagini di soddisfazione per verificare che il destinatario principale sia soddisfatto del lavoro finale e quindi della prestazione del dipendente coinvolto nel progetto.
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Strumento per valutare le prestazioni lavorative

È essenziale misurare le prestazioni e identificare i talenti chiave in un’azienda, senza che ciò comporti un aumento delle responsabilità e dei compiti per i responsabili HR. Di seguito, ti proponiamo due alternative di strumenti a seconda del grado di maturità nella gestione della valutazione del talento.

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