Atração de talentos | Como atrair os melhores para sua empresa

A atração de talentos é uma das chaves para o sucesso de uma empresa. Muitos profissionais estão procurando um emprego com condições ideais (horário de trabalho flexível, melhor salário, etc.) no qual possam desenvolver todo o seu potencial.

Portanto, um dos principais objetivos de qualquer empresa é conseguir uma estratégia eficaz de atração e retenção de talentos e nutrir a empresa com profissionais talentosos.

Para que a atração de talentos seja um sucesso, é necessário que a empresa atenda às expectativas e ofereça ao novo profissional um plano de treinamento com o qual ele possa crescer.

Como podemos atrair talentos humanos? É essencial elaborar um plano para que os candidatos no mercado de trabalho queiram ingressar em sua empresa. A maneira ideal de atingir esse objetivo é com um software de recrutamento como o Bizneo HR.

O que é a atração de talentos?

A atração de talentos é o conjunto de diretrizes e estratégias de uma empresa cujo principal objetivo é torná-la mais atraente para os candidatos e fazer com que eles prefiram trabalhar para a empresa em vez de trabalhar para a concorrência.

Contratar os melhores candidatos do mercado será fundamental para aumentar os resultados e o desempenho da empresa. Para isso, é necessário investir nas fontes de atração de talentos que tornarão a marca do empregador um alvo de interesse para os candidatos que buscam ofertas de emprego interessantes.

A fase final da atração de talentos se baseia na retenção de talentos e tem como objetivo nutrir o funcionário. A empresa oferece incentivos e planos de treinamento para que os novos (e antigos) talentos vejam a empresa como a melhor opção para desenvolver suas habilidades.

Diferenças entre atrair talentos e recrutar pessoas

Embora ambos os termos tenham o mesmo objetivo (fornecer profissionais à empresa), são conceitos diferentes.

A atração de talentos é um processo mais complexo que busca encontrar um candidato que se encaixe na cultura organizacional da empresa e corresponda aos seus valores.

O recrutamento de pessoas, por outro lado, visa a preencher qualquer vaga disponível na empresa.

Atitude reativa vs atitude passiva

Por um lado, a atração de talentos busca gerar um fluxo constante de candidatos por meio de pessoas que estão interessadas em nossa empresa e aguardam o surgimento de novas oportunidades.

No entanto, por outro lado, a estratégia de recrutamento tem uma perspectiva mais de curto prazo e busca preencher as vagas disponíveis.

Ofertas de emprego

A abordagem para criar anúncios de emprego é diferente:

• As ofertas de emprego de recrutamento são focadas nos candidatos. Eles estão procurando uma pessoa que possa atender aos requisitos ideais da empresa: que tenha tudo o que é necessário para o cargo, um alto grau de comprometimento, etc.
• A atração de talentos cria ofertas de emprego com foco na empresa, ou seja, na compreensão da candidatura como um produto e na venda da “oportunidade de trabalhar em sua empresa”. O objetivo é usar a imagem e os valores da marca como premissa para o recrutamento.

Portal de emprego vs. comunidade de talentos

No processo de recrutamento, o departamento de Recursos Humanos geralmente recorre a portais de emprego para fazer o upload da oferta de emprego. O Linkedin também é usado com frequência e alguns perfis são contatados.

Em ambos os casos, a mensagem é geralmente genérica e não atrai a atenção do candidato.

A estratégia de atração de talentos humanos baseia-se na criação de seu próprio banco de dados ou comunidade de talentos ou candidatos que desejam trabalhar em sua empresa.

A utilidade desse método é ter acesso a todos os perfis que se interessaram por sua empresa e que foram registrados em seu banco de dados para o novo processo de vaga disponível.

Banco de dados de talentos
Perfeito para o recrutamento de candidatos

Fluxo de informação

Muitas vezes, o fato de não se comunicar com o candidato durante o processo de seleção gera perda de interesse e acabamos perdendo perfis que são perfeitos para a nossa empresa.

A atração de talentos gera informações antes da publicação da oferta de emprego. A comunicação é constante a partir do site, das redes sociais e das ofertas publicadas nos portais.

Além disso, o objetivo é oferecer a melhor experiência do candidato possível e manter o fluxo de informações com o candidato. Isso é útil, pois ele se tornará parte de nosso banco de dados e poderá participar posteriormente de um processo de seleção.

Resultados mais efetivos

Quando uma oferta de emprego é publicada em um portal de empregos, muitos currículos podem chegar, mas é difícil encontrar o candidato ideal. Às vezes, é um processo de gastar dinheiro em um quadro de empregos que não é muito eficaz e acaba em uma busca sem resultados.

A estratégia de atração de talentos omite a parte de gastar dinheiro com painéis de empregos e usa um banco de dados próprio de candidatos.

Além disso, se a descrição da vaga e o Employer Branding apresentados pela empresa forem eficazes, haverá profissionais que procurarão participar de sua candidatura tendo mais informações sobre os requisitos e os valores da empresa.

Como o cargo que você está procurando está mais bem definido, o resultado será mais preciso.

Qual a importância da atração de talentos?

A atração de talentos humanos é um processo que nos ajuda a atrair e recrutar candidatos que, de outra forma, não teríamos conseguido. Em outras palavras, são trabalhadores que não teriam preenchido uma oferta de emprego típica, um anúncio ou um formulário em uma publicação de recrutamento. 

É um candidato (geralmente valioso, talentoso ou preocupado com seu desenvolvimento profissional) que tivemos de convencer com diferentes estratégias (que veremos a seguir) e que demonstrou interesse em ingressar na organização.

A importância disso se baseia no fato de termos as melhores pessoas na força de trabalho. Manter os funcionários com o melhor desempenho e atrair os profissionais em potencial que melhor se adaptam aos valores da empresa.

Com o software de recrutamento e seleção, você não precisa escolher, pode encontrar talentos nos portais mais importantes e também atrair talentos com diferentes estratégias, como veremos de seguida.

Estratégias para atração de talentos

Para começar, as necessidades da empresa devem ser identificadas para definir o perfil que estamos buscando em uma estratégia eficaz para atrair talentos. Precisamos entender o que interessa ao perfil que estamos buscando para atraí-lo para nossa empresa.

Cuidar do ambiente de trabalho

Para garantir uma imagem favorável e benéfica da empresa, devem ser tomadas medidas de avaliação para assegurar que esse seja o caso. Por um lado, o software de pesquisa de clima organizacional pode ser usado para fornecer opiniões e comentários sobre o clima organizacional, a fim de verificar se a atmosfera entre os funcionários é positiva e favorece a cooperação entre eles.

Por outro lado, um bom ambiente de trabalho cria um sentimento de pertença à empresa, melhora o Employer Branding (eles divulgarão os sentimentos aos candidatos em potencial) e favorece a retenção de talentos (identificando rapidamente se há um funcionário em risco de sair). Uma força de trabalho feliz se traduzirá em resultados e melhor desempenho.

Employer Branding para a atração de talentos

Entra em cena o Employer Branding: um conceito que define a imagem da marca para os funcionários em potencial e busca convencê-los com uma aparência positiva, mostrando uma infinidade de benefícios de pertencer à empresa.

A disseminação da imagem da marca é importante no processo de atração de talentos humanos. Uma empresa respeitável e de prestígio que ofereça condições de trabalho favoráveis atrairá e manterá muitos funcionários.

Para que o Employer Branding funcione de forma eficiente, a empresa deve atender a vários objetivos:

• Ser transparente e transmitir a filosofia da empresa. Dessa forma, as pessoas que não concordam com ela podem ser evitadas.
• Falar abertamente sobre esses valores e promovê-los em entrevistas com novos candidatos. Dessa forma, você poderá ver se o candidato e a empresa compartilham a mesma visão.
• Divulgue os valores da empresa para que a equipe e os futuros funcionários estejam cientes deles.

É importante que os departamentos comuniquem entre si para que estejam em sintonia, ou seja, para que trabalhem sob os mesmos valores. Se eles compartilharem as mesmas políticas, as mesmas filosofias e as mesmas formas de trabalho, o employer branding será um sucesso e uma imagem coesa e coerente da empresa poderá ser transmitida.

Employer Branding de redes sociais e Employer Branding digital

Também é importante levar em conta o Employer Branding nas redes sociais e o Employer Branding digital.

O primeiro é uma estratégia focada em aproveitar a presença maciça de candidatos nas redes sociais e interagir mais com eles, aparecendo mais ativamente em tópicos relacionados à empresa.

Por outro lado, o Employer Branding digital se aprofunda em termos digitais com estratégias para:

• Aparecer na mídia com o objetivo de transmitir os valores exemplares da empresa e se tornar familiar para os candidatos em potencial.
• Melhorar o posicionamento de SEO para aparecer nas primeiras posições das pesquisas da Web no setor.
• Cuidar do site de carreiras para que o candidato não vá procurar emprego em outro site concorrente.

Ter um Carrer site atraente e organizado

O Career Site é importante para criar uma imagem de marca do empregador e se tornar conhecido pelos futuros funcionários. Para isso, é necessário cuidar da imagem a ser divulgada, pois esse portal funcionará como uma das fontes de atração de talentos humanos necessárias para atrair um número maior de candidatos com menos esforço.

Entre as funções que ele deve ter estão:

• Um dos requisitos quase obrigatórios é que seu site de carreiras seja “responsivo à Web”. Isso significa que o site deve ser capaz de se adaptar a dispositivos móveis, já que a maioria dos usuários usa smartphones para pesquisar ofertas de emprego.
• A imagem da sua empresa pode ser mais atraente se você oferecer conteúdo multimídia sobre a sua marca.
• Destacar as realizações da sua empresa e os benefícios da marca é um ponto importante para atrair candidatos quando eles entram no portal de empregos.
• Para manter a imagem da sua marca, é essencial manter o Career Site atualizado para que os usuários não pensem que você fechou ou que está negligenciando as atividades da empresa.

Saber como filtrar a atração de talentos

Se o seu Carrer Site se destacar no mercado, haverá muitos candidatos interessados e dispostos a participar do processo de seleção da sua empresa. Você receberá uma infinidade de currículos que terá de filtrar para escolher o candidato ideal.

É essencial definir bem o cargo que você está procurando e os requisitos necessários para preenchê-lo. Dessa forma, o candidato saberá, antes de participar da oferta de emprego, os objetivos que a empresa está buscando.

Se o candidato estiver interessado, conhecer os valores da marca e atender aos requisitos do cargo, é provável que ele possa ser o candidato que estamos procurando. Para otimizar esse processo, você precisará de um software de recrutamento que simplifique a triagem de currículos e o ajude a reduzir o esforço e o tempo.

O objetivo desse exercício é encontrar o candidato ideal que melhor se adapte à oferta de emprego e seja compatível com os valores da empresa.

Com a tecnologia ATS, é possível escolher o candidato mais diferenciado graças à funcionalidade dos scorecards. Esses scorecards estabelecem as competências necessárias para um cargo e analisam se o candidato atende ou não aos requisitos.

Além disso, os scorecards são compatíveis com o método de killer questions para influenciar os candidatos de acordo com o talento, as habilidades ou a experiência necessários.

Acompanhamento ao candidato

Os processos seletivos tradicionais são quase burocráticos. Eles não são muito humanizados e buscam apenas obter as respostas necessárias, sem cuidar da conversa com o candidato.

Cuidar do fluxo de informações tem muitas vantagens. Tornar a Experiência do Candidato mais personalizada e agradável para o candidato nos fornecerá informações sobre nossas fases de seleção (como as realizamos, nossos erros…) e mostrará a ele uma imagem muito positiva da empresa.

É até provável que, se o candidato tiver tido uma boa impressão do processo de recrutamento, ele falará positivamente sobre a marca para seu círculo e poderá até querer tentar novamente em processos de recrutamento subsequentes.

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Integração e desenvolvimento

Esta é a fase final da atração de talentos. Essa parte se concentra em fazer com que o novo contratado queira ficar e desenvolver seu potencial na empresa.

Para que isso aconteça, a empresa deve atender às expectativas e usar estratégias para reter talentos. Oferecer planos de carreira para que os candidatos possam ser treinados é uma das soluções. Como isso funciona?

O objetivo é analisar o talento e o desempenho por meio de uma avaliação de desempenho e compará-los com as expectativas criadas no recrutamento. Após a realização do teste, são definidas metas e objetivos.

Para que os funcionários possam crescer e aumentar seu potencial, a avaliação é combinada com o treinamento. Em outras palavras, eles têm a oportunidade de melhorar seu desempenho e suas habilidades com a ajuda de um software de treinamento que lhes fornece todas as ferramentas e cursos necessários para isso.

Evitar a fuga de talentos

Outro incentivo para a incorporação e o desenvolvimento de talentos é a oportunidade de promoção interna.

A possibilidade de ser promovido e melhorar sua posição graças ao seu desempenho é um incentivo para os funcionários. Se a empresa souber reconhecer os esforços da equipe e recompensá-los de forma justa, ela encontrará uma das soluções para evitar a fuga de talentos.

As razões para a fuga de talentos têm motivações diferentes:

• A motivação financeira é um fator que não pode ser controlado. É importante fazer uma avaliação justa e oferecer um bom salário que atenda às necessidades do profissional.
• Ter um bom plano de carreira é uma das chaves para a retenção bem-sucedida de talentos. Os funcionários agora exigem um desenvolvimento de carreira de longo prazo que os faça se sentir valorizados.

Em suma, melhorar e cuidar do processo de atração de talentos e de sua posterior incorporação e desenvolvimento marcará sua evolução posterior e o sucesso que ele terá na empresa.