Entre os benefícios de adotar o PDI na sua empresa, destacamos a redução do turnover e a otimização da performance dos colaboradores. Vamos ver o que é PDI, qual a importância dessa ferramenta, suas vantagens e como implementá-la na sua empresa. O plano de desenvolvimento individual pode trazer excelentes resultados para organizações de todos os tamanhos. Confira!
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O que é PDI?
O PDI (plano de desenvolvimento individual) é comumente utilizado depois da avaliação de desempenho, quando a empresa já entende melhor os pontos fortes e fracos de cada colaborador. A partir dos resultados da avaliação, os gestores podem estabelecer planos de desenvolvimento individuais para cada pessoa.
Assim, o PDI é personalizado de acordo com as necessidades do funcionário e com aquilo que ele precisa aprimorar. Com o PDI, a empresa também consegue monitorar a performance das pessoas e avaliar se o plano de treinamento e desenvolvimento está de fato funcionando.
Organizações de todos os tamanhos podem adotar essa estratégia, desde que ela seja desenvolvida levando em conta as particularidades do modelo de negócio e dos times envolvidos.
Como construir um programa de treinamento e desenvolvimento
Qual a importância do plano de desenvolvimento individual para as empresas?
O plano de desenvolvimento individual é uma ferramenta importante para o time de RH ter mais controle sobre a performance dos funcionários e para entender a composição e as habilidades dos times. A partir disso, a empresa consegue traçar as melhores estratégias levando em consideração o que está no PDI.
Assim, o PDI dá mais sentido para as avaliações de desempenho, já que é um plano de desenvolvimento individual focado em promover melhorias na performance dos candidatos a partir dos resultados da avaliação.
A longo prazo, a empresa consegue aumentar sua credibilidade, uma vez que estimula o crescimento dos colaboradores. Isso é particularmente importante para atrair novos talentos e até a atenção de investidores.
4 níveis de avaliação de capacitação
Quais as vantagens do PDI?
Implementar o PDI na empresa traz uma série de vantagens:
- Ajuda o funcionário a atingir seus objetivos na empresa;
- Reduz o turnover e contribui para manter os times motivados;
- Melhora a produtividade e a performance dos colaboradores;
- Fortalece os laços entre líderes e liderados;
- Ajuda a empresa a aproveitar o melhor dos colaboradores, otimizando os resultados da organização.
Tudo isso também contribuiu para melhorar o ambiente de trabalho, já que os funcionários estão mais satisfeitos e motivados. Afinal, esse é um dos objetivos de estabelecer planos individuais de desenvolvimento.
Além disso, o PDI contribui para que a empresa estabeleça metas mais realistas, uma vez que sabe melhor o que esperar dos colaboradores.
O plano de desenvolvimento individual também pode ser discutido em reuniões one on one, em que líder e liderado se sentam frente a frente e expõem suas perspectivas. Igualmente, nada impede que o plano de desenvolvimento individual (PDI) seja reelaborado de acordo com as visões do gestor e do funcionário.
O mais importante é traçar um plano de carreira efetivo. Por isso, é fundamental revisar as estratégias previamente definidas para ver se o que foi pensado está de fato funcionando para ambas as partes.
Como implementar o PDI na sua organização?
Agora que você já entendeu a importância do PDI para a sua empresa, pode estar se perguntando como pode implementar esse processo para colher melhores resultados. A seguir, confira um passo a passo para implementar o plano de desenvolvimento individual na sua organização e otimizar a performance dos funcionários!
Faça avaliações de desempenho
A avaliação de desempenho é um dos primeiros passos para criar planos de desenvolvimento. Afinal, essa estratégia permite entender os funcionários com mais profundidade.
Junto da avaliação, também é importante traçar um mapa de competência, identificando os pontos fortes e fracos dos colaboradores. A partir disso, a empresa pode fazer um programa de treinamento para o colaborador otimizar ainda mais o que já tem de bom e melhorar o que ainda não está funcionando bem.
Analise os resultados
Uma das melhores maneiras de analisar os resultados obtidos na etapa anterior é contar com os relatórios de avaliação de desempenho. Eles são documentos fundamentais para basear suas decisões na criação de um PDI.
Trace planos personalizados
Com todas as informações relevantes a respeito dos seus funcionários em mãos, é hora de traçar o plano de desenvolvimento individual para os colaboradores. A ideia aqui é fortalecer as habilidades das pessoas e preencher as lacunas de competência. Considere prazos e possibilidades de acordo com a realidade de cada um.
Além disso, é importante não querer corrigir tudo de uma vez. O foco é fundamental na hora de traçar o plano de desenvolvimento individual. Se o PDI trouxer muitos objetivos de uma vez, o funcionário corre o risco de ficar sobrecarregado e não atingir nenhuma meta, o que trará frustração para ele e para a empresa.
Peça o feedback
Depois de implementar o PDI na empresa, é importante avaliar se a estratégia está funcionando adequadamente. Além de rodar novas avaliações para medir o desempenho dos colaboradores, uma forma de fazer isso é colher o feedback desses funcionários sobre o PDI estabelecido.
Esse retorno é importante para refinar as estratégias da empresa ao estabelecer os planos individuais e evitar o investimento em frentes que não funcionam.
Repita o processo
A próxima etapa é repetir o que deu certo com o PDI e corrigir o que precisa ser corrigido na estratégia. A ideia é refinar o processo para otimizar ainda mais a performance dos funcionários e deixá-los mais satisfeitos.
O importante é construir uma cultura de desenvolvimento na organização e estimular os funcionários a exercerem seu trabalho da melhor maneira. Com o tempo, a tendência é que o PDI fique cada vez mais alinhado com as expectativas e necessidades do funcionário e da empresa.
Conte com a ajuda da tecnologia
A tecnologia pode ser uma grande aliada para fazer avaliações de desempenho, acessar mapas de competências e fazer planos de desenvolvimento individuais.
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